7月28日，中国三冶党委书记、董事长李乘建带队深入建筑工程公司长春净月医院项目现场调研指导工作，并为一线员工“送清凉”。
李乘建在施工一线详细听取了项目有关负责人就该项目当前工程概况、施工进展情况、工期要求、资金状况及项目遇到的困难等情况所作的汇报，对施工一线广大干部员工在高温下的辛勤工作给予了肯定。
李乘建指出，净月医院项目是公司重点项目之一，公司高度重视当前转型施工阶段各项工作。就如何顺利推进项目后续工作，他强调，一是要强化合规管理，守牢依规经营底线。要加强制度建设，以健全科学的管理制度保障经营管理依法合规，公司内部各部门要担起责任，主动适应制度管理，做好靠前服务，各层级间互相协调配合工作，协调内外关系，服务项目一线。二是强化项目履约能力，严格落实工期要求。要加强思想统一和团队意识，抢工期、定目标、细化责任区，以《工程项目管理手册》为抓手，全面提升项目标准化、规范化、精细化管理水平和项目创利创效能力，全面提高生产履约效率。三是强化安全风险管控，夯实生产安全基础。要加强全过程安全风险管理，切实把好项目建设的“质量关”“安全关”“品质关”，严格落实安全生产责任制，加强隐患排查治理，坚决杜绝事故发生，打造样板工程，争创鲁班奖，树立中国三冶品牌形象。四是强化人才培养，提升创新攻坚能力。要加强人才队伍建设，立足项目锻炼、培养人才，秉持“完成一项工程、培养一批人才”的准则，从根本上解决人才培养梯队的问题，使企业有一个完整的项目管理人才培养体系，实现人才的储备和裂变。五是强化党建引领作用，实现党建与生产经营全面融合。要加强政治思想建设，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，以斗争精神破解项目建设过程中的难题；要带领全体项目人员“保安全，保工期，创优质，树形象”，努力争创优质工程。
随后，李乘建一行走访慰问了高温下作业的一线干部员工，督促项目负责人确保各项劳动安全保障措施落实到位，嘱咐大家注意施工安全和防暑降温，保护自身健康，并亲手为大家发放了西瓜、盐汽水、茶叶、洗漱包等防暑降温物品。
中国三冶党委副书记、总经理包朝亮，党委委员、副总经理李贵文，公司相关职能部门及建筑工程公司负责人陪同上述活动。
