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中国三冶施工标准化管理观摩交流会在衢州举行
来源:浙江分公司 作者:王莹 发布时间:2024年06月24日
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   为深入贯彻落实“五型五矿”战略,深刻领悟践行“五大核心要义”精神,紧紧围绕中冶集团“一创两最五强”奋斗目标,为“一年一跨越,三年两翻番”提供坚实助力。6月11日,公司党委副书记、总经理包朝亮率队到浙江分公司衢州东港片区新建职工公寓项目就项目建设的智慧化管理、技术质量、安全文明施工等现场观摩,并到中建八局兴丰佳苑一期项目同项目团队作交流学习。

  在现场举行的交流会上,包朝亮就提升项目管理水平提出五点意见:一是要持之以恒,以观摩交流为契机全面提升项目管理水平。要以质量为本,以安全为要,树立典型,强化对标学习,以点带面,以标杆找差距、以差距寻改进、以改进促提升,进一步全面提升项目管理水平。二是要久久为功,以《工程项目管理手册》为抓手全面推进项目标准化管理。刚性执行中冶《工程项目管理手册》,各业务系统持续加强对《手册》的学习、应用和提升力度,进一步加强项目管理精细化、施工标准化、业务流程化,纵深推进项目管理标准化建设。三是要目标先定,以项目策划为根本全面夯实项目履约能力。要坚持策划先行,明确各阶段的管理目标、实施计划、资源配置,确保项目履约有规可循、有据可依、有序推进,基于高质量项目策划实现高品质项目建设,构建以项目循环市场的良好生态。是要效益优先,以商务管理为核心全面提高项目盈利水平。坚持大商务管理理念,解放思想,加大商务人才的选聘机制和人才任用机制,做好商务策划,通过二次、三次经营努力提升项目盈利水平。五是要党建引领,“党建+”为纽带全面促进项目生产经营。持续深化项目“党建+”品牌,创建优秀红色工地,打造五型项目党支部。发挥党建联建优势,加强政企联合、央地合作,实现党建与生产经营工作一体推动、双融共促。 

  公司党委委员、副总经理李贵文主持交流会并就落实观摩会精神提出三点要求:一是要坚持对标学习,以问题为导向,统筹落实观摩项目,推广“智慧化工地”应用;二是要提升项目履约水平,持续提升项目盈利能力,提高项目履约效率;三是要加强创优管理,增强全员创优意识,做好优质项目的创优创奖工作。 

  此次观摩会以“智慧赋能 标准引领”为主题,综合运用大数据、智能设备等信息化技术手段,实现施工现场“人、机、料”各生产要素的智能监控、预警报警。现场通过VR体验、智慧平台展示、实地参观、样板展示、现场讲解等多种形式,展现了浙江分公司衢州东港项目在智慧大脑、红色工地、技术质量、安全文明施工等方面的创新做法,为后续广泛推广与应用奠定了良好基础。 

  公司项目管理部、投资运营管理事业部、安全生产监督管理部、科技与信息化管理部、经营预算部、技术质量部、党群工作部负责人,各基层单位负责人、履约经理,部分项目经理代表参加观摩并作交流发言。 

 

   

 

   

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