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香港正版全年资料大全:警惕逆淘汰现象

时间:2023-03-06     来源:     阅读0

兴航周语/总106篇   3月6日/星期一

淘汰这个词,无需过多解释,大家都明白,那何谓逆淘汰呢?简言之,就是反向淘汰,劣质淘汰优质,平庸淘汰杰出,歪理替代公理等等。仔细想想,此类现象在生活中多有体现。如一些疗效很好、副作用很少的好药日渐消失,而一些高价保健产品却大行其道;如食品行业,真材实料成本高,以次充好却畅销等等。此现象如果得不到及时遏制和改善,放任其不断叠加、扩大,整个社会都将为此付出难以想象的巨大代价。

特别需要警惕的是人才逆淘汰,心术不正的人淘汰干事创业的。细想一下大家是否有所体会,在一些单位或部门中,空谈的淘汰实干的,投机的淘汰忠诚的,会来事的挤走会干事的,才疏学浅的淘汰德才兼备的,这种现象时而有之。它就像黑洞一样,吞噬着一个单位或组织的生命力、创造力、精气神。久而久之,不仅会导致事业发展迟滞不前,更会使全员作风涣散、整体生态恶化,使单位积重难返,退化衰亡。所以,欲要使企业或组织基业长青,必须坚决遏制逆淘汰。为此提出几点整改思路供参考。

一、坚持正确用人导向。管理之要,首在用人。选人用人首先要有个标准,选好人用好人,要把好政治关,看其理想信念是否坚定,执行决策是否坚决;把好品德关,看其是否忠诚敬业、诚实守信;把好作风关,看其是否遵纪守法、廉洁自律。同时,要打破论资排辈,扩大选人用人范围,让素质过硬、勇于担当、敢于负责、善于创新的人才能够脱颖而出,有表现舞台,有发展机会。以此树立重实干、重实绩的正面导向,督促全员担当尽责、干事创业。

二、用好薪酬管理激励。薪酬是企业中最能体现导向作用的管理工具。要解决人才逆淘汰,首先要打破薪酬的平均主义和激励机制的形式主义,建立差异化薪酬模式,实现干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,要让劳有所得、能有所得、绩有所得。同时,针对核心骨干人才,要敢于突破薪酬限制,拉开分配差距,用好薪酬杠杆,切实提升其价值感、成就感、获得感,以及干事创业的积极性,如此,必将使得更多的人才脱颖而出。

三、完善考核评价体系。逆淘汰现象之所以能够存在,说明制度的篱笆扎得还不够紧,必须不断查缺补漏,建立健全崇尚实干、注重实绩的考评体系,完善正淘汰机制,用绩效考核的手段,区分出优良中差,分别给予表扬、激励、鞭策与警示。要增强制度执行的刚性,通过严格的倒逼制度,使全员心有所畏、言有所戒、行有所止,不断挤压逆淘汰现象的生存空间,使其无所遁形,从而充分调动和激发每位工作人员的积极性、主动性和创造性。

四、整顿作风敢于亮剑。良好的作风是凝聚力,是执行力,也是战斗力。作风建设体现在工作的方方面面,必须持续加强作风建设,解决好团队尤其是干部队伍的思想认识问题,坚定干事创业的信心和决心。同时,要大力整顿庸、懒、散等作风顽疾,着力解决不作为、慢作为、乱作为等突出问题;对于个别“害群之马”,要敢于亮剑、坚决处理、尽快清除,切实转变不良作风,提升治理水平和工作效能,积极营造风清气正、风正劲足、干事创业的良好氛围。

综上所述,对于逆淘汰现象的治理和改善绝非一朝一夕之事,必须持之以恒、时时警惕、常抓不懈,唯有如此,才能让能者上、庸者下、劣者汰,让无为者有压力,让实干者有奔头,让团队充满正气,让组织基业长青。作为个人,也要自觉进行思想淬炼、实践锻炼、专业训练,要能够直面矛盾、正视困难、敢于上阵、奋发进。苊獬晌蕴韵。愿我们共同努力,让正淘汰、顺淘汰始终成为社会常态!

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